按照國企三項制度改革要求，結合公司下達部門的績效考核指標，管網運行部積極推進績效考核工作。

從2017年3月以來，管網運行部通過對班組及員工訪談，充分收集員工建議意見，結合實際修訂完善了部門工作職責、操作流程和員工績效考核管理辦法，并將部門職責、流程及考核辦法公示上墻，使考核做到有章可循，公開透明。深挖內部潛力，創(chuàng)新維修管理模式，建立部門微信工作平臺和維修人員個人PPT工作檔案，專人收集保存維修現(xiàn)場影像資料及派工單，不斷提高工作效率，為員工績效考核落地做好基礎工作。

                             （管網運行部  李軍）